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    管理培訓藍圖
    專業人才為集團重要資產,唯有不斷提升全體能力,方能創造集團不斷邁向頂尖的優勢;透過完善的培訓體系及發展規劃,
    協助員工提升專業管理能力與激勵員工自我成長。透過定期更新管理培訓藍圖,使員工能夠按圖索驥,了解各職務階段,所需具備之專業知能,
    并朝四大方向:把事情做好、把事情做對、做對的事以及思考對的策略,
    提升管理方面專業能力,用以創造客戶與集團的最大競爭力。
    集團儲備干部培訓計劃
    集團儲備干部(GPMA-Management Associate)培訓計劃,以培育集團管理人才為目的,期望藉由密集且扎實的基礎訓練、鞋業技術傳承、
    初階管理課程,以強化專業與管理能力。完成培訓計劃并通過評核者,不僅兼具鞋業專業職能,同時也為未來經營團隊預做準備;
    目前集團的儲備干部培訓分別在中國、越南等國持續發展。

    考核計劃3、6、9制度

    集團儲備干部(GPMA)培訓計劃,擁有完整的培訓制度,共分 三階段培訓:3個月、6個月、9個月的扎實培訓,在一年半期間內厚植專業根基、累積實務經驗。

    3個月新人訓練

    3個月完整制鞋專業知識、技能訓練與樣品室實習

    3次階段驗收藉由主題驗證個人能力與發展意象

    95類專業課程,提供扎實的培訓

    6個月崗位培訓

    工作崗位培訓、追蹤每月狀況、持續輔導學習

    培訓過程設立「個人培訓計劃、導師制度、輔導員制度」,透過三方之間的互動、溝通,讓GPMA在最短時間內融入集團文化,加速吸收與成長,建立優秀的工作職能。部門長官及導師定期檢視工作與學習成果,了解個別的發展,并給予評核與回饋,確實掌握學習狀況及成長性,幫助每一位GPMA迅速展現工作成果。

    9個月培訓驗證

    培訓成果驗證、定期回饋討論、晉升管理目標

    驗收前面兩階段的培訓成果,以調整管理職務為目標,依據每個GPMA的預計擬任職務設計彈性評核表,在9個月的過程中與部門長官及導師定期回饋討論項目。集團鼓勵內部晉升及長期職業發展的動態環境中,為所有GPMA提供良好的發展機會。

    培訓花絮

    管理培訓

    管理培訓

    工作能力培訓

    現場培訓與實作

    集團儲備干部培訓

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